近日，億歐大健康聯合億歐智庫舉辦了《2023年中國醫療產業數字化轉型現況及能力研究報告》線上發布會，清赟科技CEO顏國偉、神州醫療高級副總裁兼首席醫學信息官弓孟春，亞馬遜云科技大中華區醫療與生命科學行業總監黃慶春，京東方科技集團智慧醫工解決方案事業部總經理王東媛，一二三數字醫療集團聯合創始人畢佳、醫藥大腦首席科學家李坡出席此次會議，圍繞醫療產業數字化變革中的新路徑和新需求展開對話，對話全程干貨滿滿，億歐大健康對此進行了內容整理。
“數字化技術如果脫離場景，就如水中月鏡中花沒有意義”
億歐智庫在《2023年中國醫療產業數字化轉型現況及能力研究報告》（下文中稱“報告”）中提到，目前醫療機構數字化轉型技術搭建能力已基本滿足醫療機構使用場景的需求，但在場景應用深度方面仍有較大提升空間，尤其是大數據深度分析并把結果反哺業務層面。
對于企業如何突破商業化困境，顏國偉認為，企業的商業化不是發展到一定階段才去考慮的問題，而是在創業之初就要從業務需求、解決方案、商業模式、增長和壁壘這5個要素考慮。醫療產業的信息化也將帶來一個相對公平的機會，讓患者和醫生都能在這樣的平臺上實現信息的共享，得到科學合理的診療。
弓孟春表示，神州醫療一直致力于協助醫院把數據進行資產化的轉換，為其提供技術支撐和底層平臺建設，成果豐碩。“在產品的先進性和成熟度穩步提升的同時，我們的產品部署的成本也得到了大幅改善。我們也注意到市場上有些技術企業面鋪的很大，項目也多，一旦無法在業務快速發展的同時有效控制成本，這些企業很可能面臨風險。”
對此，王東媛也坦言，用戶的需求是多元化的，未來的商業競爭是生態的競爭，我們要考慮如何與合作伙伴、與政府機構把單一健康服務的產生生態構建起來，從用戶維度、體制機制維度去實現商業模式的變革，未來的數字經濟的商業模式一定是生態構建，只有生態構建才能讓大家共生共贏。
